2019年最新-第5章企业战略分类及其基本思想2-精选文档

发布于:2021-10-22 14:37:07

China University of Petroleum 第5章 企业战略分类及基本战略 思想 China University of Petroleum 企业面临的多层次战略问题 ? 企业战略 企业的战略角度(范围和多样性) ? 竞争战略 寻求业务独特的竞争优势 ? 职能战略 ? 运作战略 企业内职能部门中竞争优势的来源 企业各个岗位联系产生的优势 China University of Petroleum 5.1 公司战略 公司战略是企业整体发展的战略纲要, 是企业最高管理层指导和控制企业一切活动 的指南,又称为公司总体战略。 China University of Petroleum 一、公司总体战略类型 公司总体战略类型: 稳定型战略:再投资有风险、维持现状保*安 发展型战略:继续做大、做强 收缩战略:外企压境、同城斗狠、价格下降、前景 暗淡、收缩退出、另觅他业 混合型战略:在多个产业领域分别执行上述战略 China University of Petroleum (一)稳定型战略 企业在内外环境约束下,准备在战略 规划期使企业的资源分配和经营状况基本 保持在目前状态和水*上的战略。 China University of Petroleum (二)增长战略 增长战略是一种使企业在现有战略水*上向更高 一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向, 引导企业不断开发新产品、开拓新市场、采用新的管 理方式和生产方式,扩大企业的产销规模,增强其竞 争力。 China University of Petroleum 增长战略分类 1、密集增长战略 2、一体化增长战略 3、多元化增长战略 China University of Petroleum 增长型战略的基本类型 1、密集型发展战略 市场渗透 产品发展 市场发展 专业化集中 2、一体化发展战略 后向一体化 前向一体化 水*一体化 3、多元化发展战略 同心多样化 水*多样化 复合多样化 China University of Petroleum 1、密集增长战略的主要方式 指企业在原有生产范围内,充分利用在产品和 市场方面的潜力来求得成长的战略。 市场 产品 现有产品 现有市场 新市场 市场渗透 市场开发 新产品 产品开发 全方位创新 China University of Petroleum 2、一体化增长战略 一体化增长战略是研究企业如何确定其经 营范围,主要解决与企业当前活动有关的竞争 性、上下游生产活动的问题。一体化并不是企 业之间的简单联合,这些企业在生产过程或市 场上应该有一定的联系。 China University of Petroleum 一体化增长战略的典型形式 水*一体化:指企业现有生产活动(市场或技术) 的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 后向一体化:将企业的价值链进一步向原材料、 半成品方向延伸。 前向一体化:将企业的价值链进一步向最终产品 方向延伸。 China University of Petroleum 一体化增长战略的方向 零部件生产 原材料生产 零部件供应 机械设备生产 产品/工艺研究开发 原材料供应 运输 机械供应 后向一体化 竞争性产品 副产品 补充性产品 生产企业 水*一体化 经销生产 运输 市场信息 维修服务 前向一体化 China University of 3P、etro多leum元化战略 是指企业同时生产或提供两种或两种以上产品的战略。 多元化增长战略的分类依据 某类产品销售额占销 售总额的比重(%) 企业类型 多角化程度 95 < 70 < < 95 、 <70、产品相关 <70、产品无关 单一产品 主导产品 相关多元化 无关多角化 (专业化) 低度多角化 中度多角化 高度多角化 China University of Petroleum (2) 多元化增长战略的类型 ?技术相关产品战略; ?市场相关产品战略; ?非相关产品战略; China University of Petroleum 公司增长型战略的实施途径 1、公司内部发展: 依靠自身的人力、财力和物力来实现公司的发 展战略。 2、并购: 指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的 产权或资产,从而控制被并购企业,以增强企 业竞争优势,实现企业经营目标的行为。 China University of Petroleum (三)紧缩战略 是指企业从目前的战略经营领域和基础水*收缩 和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。企业的 资源总是有限的,由于企业采取了某种战略进入新的行 业或扩大了业务范围,它可能在必要时推出某些业务: 而且,企业的外部环境在不断变化,本来有利的环境在 经过一段时间后会变得不那么有吸引力了… …,所有这 些情况的发生都会迫使企业考虑紧缩目前的经营活动, 甚至于退出目前的业务或实施公司清算,这就是紧缩战 略。 China University of Petroleum 紧缩战略的基本特征 *对企业现有的产品和市场领域实行收缩,调整 和撤退策略,放弃某些市场和产品. *对企业资源的配置进行严格控制,消减费用开 支。这一战略的实施过程往往伴随企业的裁员及一些 大额资产的暂停购买。 *紧缩战略具有短期性。它是一种过度战略,是 为今后发展积蓄力量。 China University of Petroleum 紧缩战略的类型 1 抽资转向战略 2 放弃战略 3 清算战略 China University of Petroleum (四)混合型战略 ? 公司在多个产业领域分别执行上述战略 ? 复杂的矩阵组织结构 ? 形成企业集团,分部组织可以执行前述各种战略 China University of Petroleum 5.2 一般竞争战略 在竞争中,企业为了建立五种力量抗衡的有利的战 略地位,并

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